Kurumsal Politika – Odadaki Fil
Kurumsal politikalar her yerde. Her şirkete zarar veriyorlar. Aslında, kavgadan tamamen kaçınan bir üst düzey yönetici bulmanız zor olacaktır.
Kurumsal merdivende ne kadar ilerlediğinize bağlı olarak, yukarı çıktıkça harareti hissedeceksiniz. Yöneticiler ve profesyoneller her zaman, özellikle kokteyllerde, ancak nadiren resmi tartışmalarda veya toplantılarda bunun hakkında konuşurlar. Resmi bir ortamda ortaya çıkarsa, muhtemelen “Kültürü yeniden canlandırmamız gerekiyor” şeklinde gündeme getirilir.
Ve ana akım işi aksatan bir ürün veya çözüm geliştiren veya geliştirmeye çalışan büyük bir şirkette yeni bir iş yürütüyorsanız, o zaman muhtemelen şirket politikalarının içinde boğuluyorsunuz.
Bu kesinlikle, piramidin en altında yaşayan insanlar için yeni bilgisayarlar ve cihazlar yaratan bir iş grubunu yönetme konusundaki kişisel deneyimimdi. Yarattığımız herhangi bir ürün, Clayton Christensen’in yıkıcı yenilik tanımına uyacaktır: yani kişisel bilgisayarla karşılaştırıldığında, daha uygun fiyatlı (daha ucuz), kullanımı daha kolay (bilgisayar/teknoloji okuryazarlığı sorunlarını ele alan) ve bugün bilgisayarlarda olmayan benzersiz bir değere sahip olacaktır. .
Benim için nasıl oldu? Harika değil. Gözlerim açık bir şekilde içeri girdim, daha önce siyaseti iş başında görmüş ve işleri halletmek için başarılı bir şekilde dolaşmıştım. Yaptığımız şey göz önüne alındığında bunun zor bir iş olacağını biliyordum, ancak yine de yıkıcı bir iş yürütmenin yoğunluğu beni şaşırtmıştı.
Aslında, ekibim, meslektaşlarım ve ilgili patronlar ile sık sık konuştuğum kurumsal politikaları tanımlamanın bir yolunu bulmuştum:
“İyi” siyaset vardır ve “kötü” siyaset vardır. İyi politika, birisinin şirket için İYİ olan iş hedeflerine (örneğin yeni gelir, büyüme, kâr ve memnun müşteriler getirmek) ulaşmak için sistemi (örneğin kültür, kişilikler, örgütsel silolar) çalıştırması gerektiğinde ortaya çıkar. Kötü politika, birinin kendini iyi göstermek için aynı sistemi kullanmasıdır.
Hikayeden çıkarılacak ders, açıkça iyi siyaset uygulamak ve kötüden kaçınmaktır. Geriye dönüp baktığımda, bu yaklaşımla ilgili sorun ve neden gafil avlandığım, en iyi işi yapabilmeniz, en iyi ağ oluşturma becerilerinizi kullanabilmeniz ve şirketiniz için harika şeyler yaratabilmeniz, ancak benim negatif politikacılar dediğim şeyi görmezden gelerek, Muhtemelen çubuğun kısa ucunda bitecek ve siz ve yürüttüğünüz işletme bundan zarar görecektir.
Bu yüzden ana tavsiyem … düşmanınızı kendilerini tanıdıklarından daha fazla tanıyın. “İnsanlar” felsefem daha çok güvenme eğiliminde olduğundan, düşman kelimesini kullanmaktan gerçekten nefret ediyorum. Ama bu millet SİZİ düşman olarak görüyor; gelecekteki kazançlı pozisyon veya terfi ne olursa olsun rekabet olarak. (Ve bir ipucu: Bir bakıma haklılar. Şirkette yukarılara çıktıkça, dolaşılacak daha az pozisyon oluyor. Her şey daha rekabetçi hale geliyor.)
Yıllar boyunca gözlemlediğim olumsuz politikacıların beş özelliğini sunmama izin verin. Etkili bir şekilde:
Kendini tanıt. İşlerini veya ürünlerini tanıtma himayesinde kendilerini tanıtmak için dahili olarak kendi yollarından çıkarlar. Kendi iş gruplarıyla ilgili bir şey hakkında blog yazıyor veya dahili makaleler yayınlıyorlarsa, kendini tanıtmanın bilinçaltı ipuçlarını görürsünüz.
İdare et. Genellikle patronlarına işleriyle ilgili olumsuz bilgileri saklarlar ve her şeyi seçici bir şekilde olumluya çevirirler.
Bilgiyi güç olarak kullanın. Güvenilirliği artırmak için dahil oldukları işin bir bölümü hakkında gizli (veya gizli olarak konumlandırdıkları) iş bilgilerini kullanabilirler. Örneğin, diğer üst düzey yöneticilerle bir toplantıda, izleyicilerini büyüleyeceğini bildikleri bazı kararları veya stratejileri ifşa edecekler.
Muhtemel güçlerle “arkadaş” olun. Şirket içindeki anahtar taşıyıcılar ve çalkalayıcılar ile aktif olarak ağ kurma eğilimindedirler. Yönetici takımı da politik olma eğilimindeyse, kendilerini şirketin en iyi köpeklerine sevdirmenin yollarını bulduklarına bahse girebilirsiniz.
Potansiyel “rakipler” hakkında dezenformasyon yayın. Bir kişi hakkında kariyerleri açısından veya o kişinin yürüttüğü işe karşı tehdit oluşturabilecek söylentileri ve/veya yanlış bilgileri sessizce yayarlar.
Bu beş özelliği okumak, prensip olarak veya onları iş başında gördüğünüz için midenizi bulandırıyorsa, muhtemelen soracağınız bir sonraki soru, bu insanlardan nasıl uzak duracağımdır.
Kısa cevap: Yapamazsınız. Uzun cevap: Politikanın yoğunluğu ister düşük ister yüksek olsun, “kurtlar topluluğu” içinde çalışmayı öğrenin. Ve onların seviyesine düşmeden bunu yapabileceğinizi düşünüyorum.
Bu sularda gezinmenin en iyi yolu konusunda hiçbir şekilde uzman değilim, ancak geçmiş hatalardan ders aldım ve konu hakkında uzun uzun düşündüm.
Şu anda bu durumda olan veya sonunda bu duruma gelmeyi bekleyenlere vereceğim beş tavsiyem var:
Kulağınızı yerde tutun – her zaman. Gözünüzü dört açın ve sürekli olarak yukarıda anlattığım şekilde davrananların bir listesini zihninizde tutun. Güvenilir ağınızı artırarak yanlış bilgileri ortaya çıkarır ve düzeltmeler yapabilirsiniz.
Bunları kimseye kötülemeyin. İnsanlara kötü sözler söylemek, olumsuz politikacıların yaptığı şeydir ve muhtemelen eninde sonunda bunu duyacaksınız. Bilgi bir şirkette oldukça kolay bir şekilde yayılır. “Söyleyecek iyi bir şeyin yoksa söyleme” atasözü burada geçerlidir.
Seni becerseler bile onları kendinden uzaklaştırma. HER ZAMAN doğru bulduğum diğer atasözü, ne olursa olsun “asla köprüleri yakma” dır. Ben hiç köprü yakmadım. Sahip olanlar, sert bir şekilde ısırıldı.
Dostlarını yakın tut düşmanlarını daha yakın. Negatif politikacılardan kaçınmayın. Onlarla ağ. Nazik sözler ve övgü uzun bir yol kat eder. Güvensiz ve özgüven sorunları olanların en politik kişiler olduğunu görüyorum, bu yüzden onlara yardım etmenin ve/veya öz-değer duygularını artırmanın yollarını bulun. Ama uydurma. Söylediğin veya yaptığın her şeyde samimi ol.
Bazı taktiklerini ilkeli bir şekilde kullanın. AYRICA başkalarını da tanıtacak şekilde kendi tanıtımını yapın. Şirkete değerinizi gösterecek şekilde güçlerle ağ kurun. Sosyal etkinliklerde onlardan kaçmayın … onları arayın. Bunun nasıl yapılacağına dair harika taktikler için Keith Ferrazzi’nin “Asla Yalnız Yemeyin” kitabını okuyun.
Sizin için başka bir referans: Anlamlı Kariyerler Müdürü Dan King, “Ruhunuzu Kaybetmeden Örgütsel Politikada Kazanmak” adlı harika bir makale yazdı. Yazısında belirttiği gibi siyaset bir oyundur. “Oyna ya da oynama, oyun devam ediyor!”
