İş Başarısı için Koçluk Modeli

“Geçiş süreci” olarak da malum iş başarısı için U-Process koçluğu, değişime geçiş için bir koçluktur. Koçluk alan danışan, inkardan kabule ve ilerlemeye kadar duygularında değişim yaşayabilir.

Scharmer’ın U-Koçluk Sürecinde üç aşama vardır. Bunlar; idrak etme, varlık ve fark etmedir. Bu üç aşama, sürecin temel yanlarını temsil eder ve hepsi ilk eğitim sürecini takip eder.

U-Process modeline geçmeden ilkin, koç ve danışan koçluk yapmaktaki amaçlarının ne işe yaradığını belirlemelidir. Her ikisi de U süreci ile işlenirken hedefleriyle uyumlu olmalıdır.

U-Proses Scharmer’ın Modeli

Scharmer’in modelinin U sürecindeki ilk aşama algılamadır. Bu, koçun müşterinin gözlem kanalıyla farkındalık oluşturmasına destek olduğu sürecin parçasıdır. Satın alan, işini küresel olarak rekabetçi hale getirmeyi hedefliyorsa, işini, sektördeki ve dünyadaki mevcut konumunu gözlemleyebilmelidir. İkinci aşama mevcudiyettir; Bu, koçluk modelinde, koçun ve müşterinin geri adım atmaya, tekrardan düşünmeye ve içsel bir algının gelişmesine izin vermeye başladığı kısımdır. Son aşama, müşterinin farkındalık ve mevcudiyetten edinmiş olduğu bilgiden naturel akışla süratli hareket etmekle ilgili bulunduğunun farkına varmaktır.

U süreci modeli, dünya ile bütünleşme ile ilgilidir. U sürecinin ikinci aşamasında, bir eşikten geçerek yolculuğumuzun bagajını bıraktığımız “iç kapı” vardır. Müşterinin işini tekrardan doğurmak gibidir. Bu, danışanın kendini bırakmasına ve gerçekte kim bulunduğunu keşfetmesine, kendisinin en derin kısımlarından, amaçtaki bir değişiklikle artan, ortaya çıkan bilinci görmesine destek verir.

U-Süreci Emek verme Örneği

Dr. Sunny Stout Rostron, DProf, MA tarafınca Küresel Koçluk Sözleşmesi (GCC) esnasında oluşturulan U-Süreç Emek harcaması vakası, birinin şirketindeki paydaşların ortaklık diyaloğu içindi. Beş süreç vardır ve Scharmer’ın U-Prosesi modeline dayalıdır. Süreçler:

1. Beraber başlatma – Bu süreç, hedefler üstünde birbiriyle senkronize olmakla ilgilidir. Empati oluşturmak ve ortak çalışanın yada paydaşın hedeflere ulaşmak için ne yapmak istediğini bilmek.

2. Co-sensing – Bu, tüm işbirlikçinin yada paydaşın, araştırma yapmaktan, şirketlerinin yada müesseselerinin ilişik olduğu sektöre kadar, işlerinin şu anda ne durumda bulunduğunu gözlemlediği kısımdır.

3. Presencing – İlham kaynağına ve iradeye bağlanın. Sessizliğin olduğu yere git ve içsel bilmenin ortaya çıkmasına izin ver.

4. Beraber yaratma – Stratejik planı yaparak geleceği keşfetmek için yeniyi yaşayan örneklerle şekillendirin.

5. Beraber gelişme – Bütünden anlamayı ve gerçekleştirmeyi elde eden yenilikçiyi çevrede örnekleyin. Bu süreç kurultay öncesi, kurultay ve kurultay sonrası olmak suretiyle üç aşamadan oluşmaktadır.

Bu model yalnız paydaşların işbirlikçi sorun çözümü için geçerli değildir, bununla beraber firmanın yada organizasyonun her bir üyesi için de geçerlidir. Yalnız ilhamlarını nereye yönlendireceklerinden, mevcut süreçle kendilerini iyi mi beraber geliştireceklerine göre farklılık gösterir.

Haber Azerbaycan (HA)