İş Planı Oluşturma Süreci Size Birçok Şey Öğretiyor
Bir yatırımcı, bankacı veya borç veren, herhangi bir mali taahhütte bulunmadan önce bir plan talep edecektir. İşiniz için finansman sağlamanın bir ön koşulu olmasının yanı sıra, bir plan aynı zamanda yeni işinizin verimli yönetimi için bir plandır.
Hızla değişen bir pazarda, bir iş planının hızla geçerliliğini yitirebileceği iddia edilebilir. Bununla birlikte, planlama sürecinden elde edilen içgörü, paha biçilmez bir deneyim olabilir ve işletmenizin zaman zaman ortaya çıkardığı çeşitli zorluklarla başa çıkmak için kullanışlı olabilir.
Bir Plan Taktikleri ve Hedefleri Oluşturur
Bir plan, girişiminizin uzun vadeli vizyonunu ve belirli bir zaman diliminde ulaşmayı amaçladığınız hedefleri açıklar. Ayrıca, bu hedeflere ulaşmak için uygulanan taktik ve stratejileri de detaylandıracaktır. İyi yapılandırılmış bir plan, operasyonel bütçeler, iş prosedürleri ve yönetim kontrolleri için temel sağlayacaktır.
Hiçbir planın asla aynı olmadığı unutulmamalıdır. Her plan, bir iş durumunun ve faaliyet gösterdiği sektörün özel ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde uyarlanmıştır. Örneğin, bir kafenin iş planı, bir internet kafeninkinden çok farklı olacaktır. Bir internet kafe iş belgesi, ekipman ve kullanılan donanım ve yazılım türü hakkında daha fazla teknik ayrıntıya sahip olurken, bir kahve dükkanı planı daha çok operasyonel kısma odaklanacaktır.
Sunuma çok fazla vurgu yapılsa da, bir iş planının özü çok önemlidir. Planda tartışılan taktikler ve operasyonel stratejiler pratik olmalı ve nihai hedefe ulaşmada nasıl yardımcı olacaklarını gerekçelendirmelidir. Bir iş teklifi oluşturmak için çeşitli nedenler vardır. Büyük kuruluşlar için, işi doğru yöne yönlendirmek ve büyüme ve gelişmenin çeşitli aşamalarında önemli nakit akışını planlamak devam eden bir süreçtir.
Plan Oluşturma Süreci Neden Planın Kendisinden Daha Önemlidir?
Büyük şirketler için, yeni bir ürünü piyasaya sürmek için iş planlaması gerekir. Bu gibi durumlarda, planın odak noktası büyük ölçüde yatırım değerlendirmesi olacaktır. İş belgelerinin yeni bir iş kurmak ve yatırımcılardan fon toplamak için kullanıldığına yaygın olarak inanılmaktadır. Ancak, şirketlerin ve girişimcilerin bir plan geliştirmesinin tek nedeni bunlar değildir. Çoğu durumda, bir planın değerinden çok, bir plan oluşturma süreci oldukça kritiktir.
Planlar işe yaramaz ama planlama vazgeçilmezdir – eski ABD Generali ve Başkanı Dwight Eisenhower’ın ünlü sözleri, iş planlamasının herhangi bir ticari girişimin başarısı için neden son derece kritik olduğunun nedenini çok iyi açıklıyor. İster bir kahve dükkanı için ister teknoloji odaklı bir mühendislik firması için bir iş planı olsun, planlama süreci, girişimcilerin ve işle ilgili diğer kişilerin, işletmenin değişen pazarlarda nasıl gelişeceğini ve uyum sağlayacağını anlamalarına yardımcı olur.
