İlgisiz Çalışanları Yönetme
“İşte buradayım. Hayat bana bunu sundu: hayatım hakkında düşünmek istediklerimle saat arasında bölünmüş bir dünya. Sizin de anlayabileceğiniz gibi, yaptığım iş konusunda tutkulu değilim. Bu bir iş ve bir iş. ama bu benim hayatım değil, yakın bile değil. hayatım işte olmadığım zamanlar. benim eğlence zamanım. bunun için yaşıyorum.
Ve işte saat var. Yumrukla. Yumrukla. Bazen hayatımı yumrukluyormuşum gibi hissediyorum. Şimdi beni yanlış anlamayın, yaptığım şey önemli ama gerçekten yapmak istediğim şey bu değil. Patronum kayıtsız olduğumu, kayıtsız olduğumu söylüyor. Adil olmak gerekirse, sadece geçinmek için yapmam gerekeni yapıyorum. Ama ilgisizlik? Bu biraz fazla uzak. Gerçekten ne yapmak istediğimden emin değilim, ama bu olamaz. olamaz. Cidden, sanki potansiyelim her yumrukta daha da azalıyor. Bu çalışma işi neden bu kadar sinir bozucu?”
Lisede ağabeyim Apathetic adlı bir gruptaydı. O zamanlar kayıtsızlığı gerçekten anlamıyordum ve öğretmenlerim bir lise grubunun kayıtsızlığı somutlaştıran bir kelimeden sonra kendilerine isim vermesine çok kızdılar. Çalışanın yukarıdaki düşünceleri, çalışanlarınızdan biri gibi gelebilir ve sonra tekrar olmayabilir. Tutkulu çalışanlardan oluşan bir orduyla çalışmak muazzam bir keyif. Ne yazık ki, yöneticiler olarak bize her zaman bu el verilmiyor ve bize yukarıda tasvir edilene benzer bir tavırla, ilgisizlikle dolu bir çalışan veriliyor. Yani kendinizi çalışan ve zaman saati ile mücadele içinde buluyorsunuz.
Kayıtsız bir çalışanın gitmesine izin vermek kesinlikle daha kolay görünse de, sizi baş ağrısından kurtarabilir. Yoksa olacak mı? Başka bir çalışanı edinmenin, eğitmenin ve geliştirmenin maliyeti az değildir. İlgisizliği sonlandırmak işletmeniz için en iyi karar mı? Cevap: belki değil.
Tutum, ele alınabilecek bir şeydir (bir dereceye kadar). Yukarıdaki pasajda çalışan, tutumunu neyin tersine çevirebileceğine dair bazı ipuçları veriyor. Yaptıklarından zevk aldıklarını düşünmezler. Daha iyi ya da en azından farklı bir şey yapmaları gerektiğini düşünüyorlar. Bir yönetici olarak onların tutumlarından siz sorumlu değilsiniz ama çalışma ortamını çalışanlarınızın en iyi yönlerini ortaya çıkaracak şekilde ayarlayabilirsiniz.
Bir yönetici olarak neyi etkileyebilirsin?
• Çalışan görevleri
• Ekip içindeki çalışan rolleri
• Özel projeler
• Teşvikler
• Moral
Bunlar, etki alanınızdaki faktörlerden sadece birkaçı. Peki, iş çalışanla ve zaman saati ile savaşınız söz konusu olduğunda, nasıl hareket etmeyi seçeceksiniz? Sorumlu ve sorumlu musunuz? Yoksa değil misin? O size kalmış.
